今年3月以來，海螺水泥各單位按照集團(tuán)鼓勵全員創(chuàng)新指導(dǎo)意見要求，進(jìn)一步解放思想，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、全員微創(chuàng)新等活動，創(chuàng)新之風(fēng)日益濃厚，創(chuàng)新成果競相涌現(xiàn)。今天小編向大家分享幾個基層創(chuàng)新的故事。

　　創(chuàng)新要找到癥結(jié)、找出規(guī)律

　　輥壓機(jī)是水泥生產(chǎn)的主機(jī)設(shè)備之一，其高效穩(wěn)定運(yùn)行與否關(guān)系到水泥生產(chǎn)組織效率。此前，蕪湖海螺2#生料輥壓機(jī)終粉磨系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定，停機(jī)時極易出現(xiàn)沖輥、斗提異振等情況，偏輥、塌倉時有發(fā)生，檢維修工作量大，是現(xiàn)場的一個“老大難”問題。直面問題不回避，解決問題不避難，去年三季度開始，該公司組織專業(yè)人員進(jìn)行深入研究，查閱了大量資料，前后論證了6稿方案，通過反復(fù)實驗，吸收傳統(tǒng)直線拔插型和旋轉(zhuǎn)擺動型進(jìn)料優(yōu)點(diǎn)，最終將目光鎖定在使用雙曲線進(jìn)料裝置代替原有進(jìn)料裝置上，通過技術(shù)改造，輥壓機(jī)實現(xiàn)了穩(wěn)定低耗運(yùn)行。

　　“這項技改從前期調(diào)研、方案論證、現(xiàn)場改造到運(yùn)行優(yōu)化，我們前后花了近10個月的時間，僅是確認(rèn)插板端沿輥周恒移動間隙這一項參數(shù)，我們就與設(shè)備廠家進(jìn)行了不下于20次的實驗和論證。只有找到癥結(jié)所在、找出規(guī)律，才能靶向施策?！眳⑴c該項目的制造一分廠負(fù)責(zé)人李偉介紹道。“改造后的輥壓機(jī)提產(chǎn)降耗效果明顯，而且密封效果好，現(xiàn)場清潔化生產(chǎn)更加有保障。我們初步算了下，這項技改可以直接降低生產(chǎn)成本70多萬元，現(xiàn)場工人的勞動強(qiáng)度也下降了不少?！崩顐パa(bǔ)充說。

　　黨員站在技術(shù)攻關(guān)的一線

　　重慶海螺黨委把全員創(chuàng)新工作納入年度工作計劃，注重發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，圍繞解決生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題，成立多個黨員先鋒隊、攻關(guān)組，廣大黨員走在了全員創(chuàng)新的最前列。受公司骨料生產(chǎn)線設(shè)備配置等因素影響，重慶海螺的骨料產(chǎn)能未得到充分地發(fā)揮?！斑@個問題是一定要解決的。我們支部班子商量了下，只要發(fā)揮好員工的聰明才智和黨員的先鋒模范作用，這個問題就一定能夠解決。”水泥分廠黨支部書記鄭海峰說。為此，該支部成立了黨員攻關(guān)小組，建立了黨員領(lǐng)銜-骨干支撐-員工參與的機(jī)制，大家一起查圖紙、找數(shù)據(jù)、討論解決思路、開展模擬實驗。

　　“在技改過程中，我們攻關(guān)小組為了方案不知道‘吵’了多少次，但每次‘吵’過之后我們的目標(biāo)就更加明確。”攻關(guān)組組長涂萬福說。在解決料破碎機(jī)回料量大、做功不足、皮帶負(fù)荷過大且易撒料、下坡區(qū)域頻繁疊帶等重重問題后，最終取得成功，骨料生產(chǎn)組織效率提高了近50%?！斑@次技改告訴我們，黨支部就是員工的主心骨，只有從解決實際問題出發(fā)，把大家的思想和行動統(tǒng)一起來，才能成為戰(zhàn)斗堡壘。而黨員只有干在實處，才能走在前列?！编嵑７逭f。

　　員工的“金點(diǎn)子”成為企業(yè)管理的“金鑰匙”

　　象山海螺把合理化建議征集作為全員創(chuàng)新的重要載體，引導(dǎo)廣大干部員工在各自崗位上動腦筋、想辦法，員工的“金點(diǎn)子”成為企業(yè)管理的“金鑰匙”，包裝機(jī)器人裝車改造就是這么一個案例。今年1月，在前期試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，象山海螺啟動了這項工作，與此同時改什么、怎么改成了關(guān)鍵?！斑@個問題除了駕駛員，就是我們發(fā)運(yùn)的員工最清楚，要搞一次意見征集，把問題暴露出來?！鄙继庁?fù)責(zé)人陳誠提議。

　　“上了自動裝車機(jī)器人后，司機(jī)倒車進(jìn)場是個技術(shù)活，可以把景觀燈帶安裝在車道兩側(cè)，為倒車做指引”“原人工裝車通道可以澆筑封閉，這樣二樓整體視覺會有明顯改善”“拐彎溜子間隙有點(diǎn)大，可以再加個托輥，避免堵包”……一個個現(xiàn)場工作的難點(diǎn)，通過合理化建議轉(zhuǎn)化為十多項工作的舉措，并被象山海螺付諸行動?！皟?yōu)化后包裝發(fā)貨效率更高，現(xiàn)場環(huán)境更加整潔，我們非常滿意?！苯?jīng)常來公司運(yùn)輸水泥的張師傅說。據(jù)了解，今年以來象山海螺按照“申報-評審-實施-評價”的思路，開展了兩次員工合理化建議和微創(chuàng)新征集評選活動，共評審?fù)ㄟ^“金點(diǎn)子”27個，對公司付諸實施的“金點(diǎn)子”給予相應(yīng)獎勵，創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)造在該公司蔚然成風(fēng)。