作為全國第二批產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點單位，近年來，海螺水泥深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述，扎實開展、持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作，著力改革薪酬管理體系、搭建技能培養(yǎng)平臺、暢通員工晉升通道、完善員工福利待遇，并在過程中建立了員工職業(yè)技能競賽、“十件實事”“七彩工會”等工作機制，形成了一批具有海螺特色的、可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗做法，受到上級部門的高度評價。今天分享一篇刊發(fā)在工人日報客戶端的文章《廣英水泥：魯班工坊賦能產(chǎn)業(yè)工人由“工”變“匠”》。

　　位于廣東省清遠市清新區(qū)石潭鎮(zhèn)的廣東廣英水泥有限公司，是國有企業(yè)安徽海螺水泥股份有限公司的子公司，并被納入“深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革+推動高質(zhì)量發(fā)展”專項行動省級臺賬入庫企業(yè)。近年來廣英水泥把推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革作為公司發(fā)展的重中之重，立足實際、積極探索實踐，聚焦“魯班工坊”的建設(shè)為核心載體，發(fā)揮著“四大中心”的作用，即人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)中心、實踐評價技術(shù)中心、安全節(jié)能研究中心、科研創(chuàng)新管理中心，培養(yǎng)了一批又一批的制造技術(shù)人才，賦能產(chǎn)業(yè)工人由“工”變“匠”。

　　廣英水泥建設(shè)“魯班工坊”的初衷是“技術(shù)練兵”，于2019年5月份動工，將設(shè)備技術(shù)資料整理入坊、關(guān)鍵設(shè)備及備件收集擺放現(xiàn)場、CIS制作上墻等，經(jīng)過核心團隊在實踐中不斷磨礪、開拓、創(chuàng)新、優(yōu)化、完善，2022年6月份完成平臺建設(shè)，成為公司內(nèi)部以人才培養(yǎng)、實踐評價、安全節(jié)能、科研創(chuàng)新為中心的人才培養(yǎng)基地。2024年再投入資金提升改造，建成后的魯班工坊占地337平方米，三層共1011平方。有工程機械培訓(xùn)室、環(huán)保類設(shè)備培訓(xùn)室、輸送類設(shè)備培訓(xùn)室、設(shè)備潤滑培訓(xùn)室、電氣儀表培訓(xùn)室、減速機傳動、液壓系統(tǒng)培訓(xùn)室等六大功能室。公司通過鼓勵支持魯班工坊開展“五小創(chuàng)新”，即小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議，為廣大職工提供學(xué)習(xí)知識、增長才干、切磋技能、展示成果的舞臺，逐步構(gòu)建“崗位、能力、績效”三位一體的職業(yè)發(fā)展機制。

　　牢牢把握“素質(zhì)上提升”這一目標。加快人才資源供給，堅持育才引才并舉，為年輕、優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人大力選拔各專業(yè)技術(shù)技能專家和帶頭人，加大優(yōu)質(zhì)高校畢業(yè)生儲備力度。加強崗位技能培訓(xùn)、一線職工安全教育、生產(chǎn)技能培訓(xùn)力度。制定不同的培訓(xùn)計劃，開展公司級、專業(yè)級、部門級、班組級和專家現(xiàn)場培訓(xùn)，參培人數(shù)達1萬人次/年。從2019年至今，職工隊伍中已獲得由國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的12項實用新型專利證書，完成DCS升級、發(fā)電反滲透裝置、碼頭卸煤等改造項目，解決了二線窯筒體更換、二線立磨主減速機更換、汽輪機拆蓋大修、風(fēng)機葉輪更換等40余項隱患。

　　牢牢把握“高技能人才”這一重點。每年組織開展技術(shù)工人評定等級核定薪酬待遇，近年來評定機電維修等級一級工16名，二級工44名，三級工29名，相應(yīng)提高工資待遇，進一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人鉆研技術(shù)、提高技能的積極性。每年參與地方工會、海螺水泥組織的各種技能競賽，提升崗位技能、實現(xiàn)價值追求，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)能手。例如：王榮標榮獲“安徽省金牌職工”“清新區(qū)最美產(chǎn)業(yè)工人”“海螺水泥第二屆職工技能大賽電工組一等獎”，等等。每年組織開展一次以上主題勞動和技能競賽，團結(jié)帶領(lǐng)廣大產(chǎn)業(yè)工人立足崗位建功立業(yè)，取得了良好成效。

　　牢牢把握“成長成才”這一難點。大力推行晉升機制。結(jié)合年度考評、技能測評等，開展職務(wù)晉升。近3年來，通過對員工學(xué)歷、技能提升、高校畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)等途徑，晉升管理骨干14人、中層管理人員11人，學(xué)歷及技能提升提拔4人，畢業(yè)生提拔11人。搭建技能人才成長“立交橋”，貫通高技能人才與專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展壁壘。在全員崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，已累計培養(yǎng)各類專業(yè)人才187人；取得特種作業(yè)證人員147人。對取得中級職稱的人才進行嘉獎，對取得學(xué)歷提升獲得一定獎勵，2022年至今學(xué)歷提升20多人。牢牢把握“薪酬分配”這一基礎(chǔ)。優(yōu)化分類考核機制，建立差異化的考核指標、目標核定、考核評價體系，實現(xiàn)分配與效益聯(lián)動。推行全員績效考核，覆蓋率達到100%，結(jié)果與年終獎金、崗位晉升等掛鉤。對貢獻突出的團隊和個人精準實施特別貢獻激勵，促進各項重點任務(wù)不斷取得突破。

　　廣英水泥突出國有企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揮魯班工坊集智創(chuàng)新功能和創(chuàng)新輻射作用，營造“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新，處處皆可創(chuàng)新”的創(chuàng)新氛圍。開展集體協(xié)商，健全產(chǎn)業(yè)工人薪酬激勵機制，實施技術(shù)創(chuàng)新獎勵、能級工資管理辦法，鼓勵“技高多得、多勞多得”，推動工人技能水平與薪酬等級掛鉤，一線工人、技術(shù)工人和管理人員實行“同等評價、同等待遇”。